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Tipos de liderazgo en emprendimiento

Tener una empresa en pleno siglo XXI implica resolver múltiples retos; por lo tanto, es fundamental contar con un equipo liderado por una persona que, además de ser capaz de resolver dichas problemáticas, logre fomentar el pensamiento emprendedor. ¿Quieres saber cómo debe ser esa persona? Sigue leyendo nuestro artículo para descubrir cuáles son los tipos de liderazgo en emprendimiento.

No es una novedad que una de las competencias más buscadas por cualquier empresa es el liderazgo. Dicha afirmación se confirma con la información presentada en la página web de bumeran. Ahí se indica que los individuos deben ser capaces de trabajar en equipo y autogestionarse, entre otras.

Cada persona tiene su propio estilo para liderar. De hecho, se han reconocido diferentes tipos de liderazgo. No obstante, sólo un par serán los más apropiados para incentivar ideas de utilidad para el emprendimiento.

Tipos de liderazgo en emprendimiento

¿Cómo es y qué hace un líder en emprendimiento?

Ser líder no es lo mismo que ser jefe. El liderazgo en emprendimiento implica motivar o convencer a los seguidores de alcanzar objetivos específicos por medio de la innovación.

Según el sitio web y scouts, un líder en emprendimiento posee múltiples características:

  • Habilidades de comunicación: Es claro con sus ideas, evita las ambigüedades y es capaz de evitar conflictos ocasionados por una mala comunicación.
  • Visión clara: Sabe lo que quiere y cómo conseguirlo.
  • Apoya al equipo: son capaces de hablar con los empleados y los ayuda a corregir sus errores.
  • Confía en sí mismo: Conoce sus fortalezas y sus debilidades, tiene confianza en la experiencia generada a lo largo del tiempo.
  • Comparte el éxito: Reconoce la contribución de todas las partes.
  • Se involucra: Interactúaa con los trabajadores, no se encierra en su oficina.
  • Es honesto, persevera, sigue aprendiendo ¡y más!

El líder es la persona encargada de:

  • Definir metas y planes de acción.
  • Tomar decisiones y supervisar su desarrollo.
  • Asignar tareas a los miembros del equipo.
  • Inspirar y motivar a sus subordinados, mediante el análisis de su trabajo y formulación de retroalimentación.

Tipos de liderazgo

Diversos autores se han dado a la tarea de identificar los estilos de liderazgo que pueden observarse actualmente en las empresas; en el artículo «Leadership Styles and Entrepeneurial Orientation» destacan cinco clases diferentes, entre los cuales podremos luego identificar los tipos de liderazgo en emprendimiento.

Autocrítico

Mantiene la obediencia dentro del lugar de trabajo, sus decisiones no se discuten y el poder se centra en él. Los líderes autocríticos se enfocan en cumplir con las metas de la organización.

Ventajas: El líder no se distrae con facilidad y es eficiente cuando se trata de cumplir con tiempos de entrega.

Desventajas: No cuenta con la confianza de los subordinados, puede utilizar amenazas para lograr los objetivos.

Democrático

Es inclusivo, mantiene las responsabilidades compartidas y toma en cuenta la opinión de los trabajadores en la toma de decisiones.

Ventajas: La calidad del trabajo es superior a la del estilo autocrítico, debido a que los trabajadores cuentan con más oportunidades de ser creativos. Se permite la generación de ideas y promueve el diálogo. Los empleados desarrollan sentido de pertenencia.

Desventajas: Los trabajadores no son tan productivos como con el estilo autocrítico. Los procesos de toma de decisiones pueden tornarse muy largos, debido a desacuerdos entre las partes.

Laissez-faire

*uh-la-lá, señor francés* Este estilo de liderazgo ofrece más libertad a los empleados. El líder considera que sus subordinados pueden llevar a cabo sus tareas sin necesidad de ser supervisados.

Ventajas: Apoya la autonomía, el trabajo flexible y permite que los empleados desarrollen sus propias ideas, lo que podría mejorar su nivel de satisfacción con su trabajo.

Desventajas: Algunos estudios consideran que este estilo es débil; además, podría ser que el líder tenga un bajo impacto en el comportamiento de los subordinados. Pueden no cumplirse las fechas de entrega.

Transaccional

Su nombre indica que la relación entre el líder y su(s) seguidor(es) luce como una transacción. Existe el intercambio de recompensa correspondiente al trabajo que se realice.

Ventajas: Se cumplen con los objetivos establecidos, los trabajadores encuentran motivación en las recompensas.

Desventajas: La estabilidad puede verse comprometida.

Transformacional

Este estilo es un ganar-ganar para las personas involucradas. El líder motiva a los empleados al brindar apoyo, estimulación intelectual e inspiración.

Ventajas: Los líderes cuentan con la confianza de los seguidores. La creatividad es superior. Se procura el bienestar de los empleados, se da pie a la innovación.

Desventajas: Si no se es precavido, se pueden descuidar tareas que involucren procesos y sistemas.

¿Cuál es el tipo de liderazgo más conveniente para el emprendimiento?

Primero debemos familiarizarnos con el término orientación emprendedora. Hace referencia al deseo de la organización por realizar innovaciones en sus servicios y productos para mantener o mejorar la satisfacción del cliente; existe apertura al cambio, proactividad y hay toma de riesgos

Los dos tipos de liderazgo que facilitan el emprendimiento son el democrático y el transformacional, pero ¿por qué?

Analicemos todos los estilos de liderazgo: si bien, en el autocrítico hay altos niveles de productividad se logran completar los objetivos a tiempo, no hay desarrollo de la creatividad, puesto que los trabajadores están sujetos a mantener las normas. Por lo tanto, este tipo de líder es más apto para asegurar que se cumplan rutinas organizacionales.

En cuanto al estilo laissez-faire, los empleados son más autónomos e intrépidos. Sin embargo, puede el enfoque no sea suficiente, por lo que la creatividad y el talento se desperdiciarían.

Por el contrario, el estilo democrático permite la participación y la creatividad, que asegura la aplicación de prácticas innovadoras, con lo que es posible cumplir las metas de emprendimiento.

Esto también es evidente en el liderazgo transformacional, donde hay índices altos de innovación. Esto es debido a que se ofrecen más oportunidades y no solamente se orienta en el cumplimiento de metas. Se centra también en el talento, habilidades y creatividad de los miembros del equipo.

Aunque los cinco tipos de estilos de liderazgo tienen cualidades y características que pueden beneficiar a las organizaciones, son los estilos democráticos y transformacionales que tienen un mayor impacto en la orientación empresarial.

Ahora sí, ¿ya sabes cuál es el estilo de líder que necesita tu empresa? Compártenos tus ideas en la sección de comentarios, ¡nos encanta escuchar lo que tienes por decir!

Recursos

La mayor parte de nuestra información proviene del artículo Leadership styles and entrepreneurial orientation de Regina Ekiyor y Edwin Dapper, publicado en la revista European Journal of Business and Management, en 2019.

También revisamos la información disponible en Emprende y en Empowering Change Makers

Puede que ya hayas determinado cuál es el tipo de liderazgo que te representa, pero, ya sabes qué tipo de emprendedor eres

Fue un gusto tenerte por aquí ¡Ten un bonito y productivo día!

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